Психологический консалтинг - это, в первую очередь, работа с убеждениями и установками из которых складывается "мышление на результат".
Убеждения руководителя по поводу себя, как личности, своего потенциального успеха, своих сильных сторон и внутренних барьеров, своего внешнего окружения и ресурсов - являются основой для достижения нового уровня результатов и самореализации.

Типичная ошибка - большинство людей не задумываются и/или не принимают то факт, что именно их мышление и самовосприятие на 60-70% определяют будущую материализацию результата. Однако, большинство умных успешных людей, в первую очередь, уделяют внимание своему росту, как личности, успешной в самых различных сферах своей жизни.

Психологический консалтинг это уточнение решений того, как личность определяет свои истинные мотивы и потребности, преодолевает внутренние конфликты и внешние трудности, и главное, как формирует уверенность в себе, подкрепляет себя правильными ценностями самореализации и разумно выстраивает архитектуру своего успеха.
Содействие психолога-специалиста по личностному развитию - это возможность ЗНАЧИТЕЛЬНО УСКОРИТЬ ЭТОТ ПРОЦЕСС и ПОМОЧЬ СЕБЕ и СВОЕЙ КОМАНДЕ ОБОГНАТЬ КОНКУРЕНТОВ.

Мотивационный консалтинг - это выстраивание "дорожной карты" своего успеха. Основой мотивации является формирование чёткого видения стратегии и тактики своего пути. Это определение ключевых этапов своего ближайшего и дальнейшего развития и их "оцифровка" - то есть поиск и закрепление точных ответов на вопросы "что?" "когда?" "сколько?" и т.д.

После того, как человек разобрался в своей психологии (см. выше "Психологический Консалтинг") своих истинных мотивах и потребностях, - самое время перейти к формированию конкретных целей и определению ключевых промежуточных задач. Именно четкие цели и задачи являются основой формирования установок к конкретным действиям, формализуя механизм их реализации.

Практика Мотивационно-целевого консалтинга показывает, что до 80% людей, даже понимая свои желания и намерения не могут их «формализовать» - то есть придать им «форму», месяцами ЗАТЯГИВАЯ и ОТКЛАДЫВАЯ нужные действия. В этом и есть задача личной мотивационной консультации, чтобы «приблизить» правильный образ действий и придать им нужный импульс со стороны личности консультируемого.

Управленческий консалтинг - это "ремастеринг" (обновление) группы навыков по всему алгоритму управления отделом (или по конкретной управленческой задаче)

2 Типичные ошибки управления - это бессистемность или неточная система управления. Руководитель, либо пытается управлять, принимая решения по ситуации без всякого алгоритма, либо есть алгоритм действий, но на практике он не управляет реальными резутатами, что приводит к сбоям в системе управления.

В добавок, руководителями на вторичном рынке, часто становятся сами агенты или люди из других профессий (часто военные, юристы, продавцы и т.д.) не связанные с бизнес-управлением напрямую. Это может работать некоторое время, но недостаток нужных управленческих компетенций приводит к неточности действий руководителя и падению результатов отдела.

Управленческий консалтинг - это выстраивание и реинжиниринг бизнес-процессов, с акцентом, как на задачи отдела, так и на психологию взаимодействия с людьми, так как управление - это, прежде всего, люди, а не цели на бумаге или формы отчетности.